一方面房地產(chǎn)業(yè)暴利時代已經(jīng)過去，開發(fā)商的利潤正趨于下滑；另一方面房企的融資成本卻水漲船高，連萬科這樣的房企的貸款成本都要高于基準利率。為了降低貸款成本，龍湖保持著較低的凈負債率，這使得龍湖的借貸成本低于基準利率。秦力洪將此總結為 “越是不缺...[閱讀全文]

2012年6月3日萬達集團董事長王健林親臨昆明為萬達集團昆明新項目——昆明西山萬達廣場宣傳助陣，并接受了昆明多家媒體的采訪。時隔10年，萬達再度進入昆明，這次不再是住宅項目，而是萬達第三代城市綜合體-萬達廣場。10年的時間把一個不知名的開發(fā)商變成一個...[閱讀全文]

做了一輩子百貨公司的丹尼斯百貨總經(jīng)理蔡英德主動“爆料”，當天的交流中，當他提到“未來購物中心將成為百貨公司的競爭對手”時，中國商業(yè)地產(chǎn)的“徽州師爺”魯炳全教授立即“糾正”了他不是“未來”，是“已經(jīng)”。...[閱讀全文]

建設超高層只是綠地順應房地產(chǎn)市場變化主動調(diào)結構的一枚棋子，2007年，綠地地產(chǎn)的營收超過了300億，然而，在國內(nèi)樓市一片火熱中，張玉良看到了其中的危機。張玉良帶領綠地在堅守房地產(chǎn)的同時，通過結構調(diào)整進入能源、金融等多領域，實現(xiàn)企業(yè)多輪驅(qū)動，這一前...[閱讀全文]

昆明萬達廣場奠基，萬達董事長王健林現(xiàn)身描繪未來廣場，將有一對兩棟約300米的寫字樓，暫定名“昆明雙塔”，總投資100億。“昆明的項目我們是在品質(zhì)提升年開始的，將來的品質(zhì)會好，我們現(xiàn)在有超過5000家合作商家，很多企業(yè)為招商發(fā)愁的時候，萬達是在選擇，我...[閱讀全文]

新任CEO林粵舟一個月內(nèi)完成從CIO到COO到CEO的職業(yè)發(fā)展三級跳，不僅讓諸多CIO們艷羨，也讓人好奇背后的原因。...[閱讀全文]

看報道，輿論關注的焦點大都落在萬達此次收購是否物有所值上，而筆者卻為萬達激進的財務風格捏了把汗：此次收購所費，全部來自于銀團的貸款，是100%的杠桿收購，實在是一步險棋。...[閱讀全文]

孔慶平相信，雖然目前樓市雖已有微調(diào)的跡象，但放松力度仍然不大，房地產(chǎn)市場仍然嚴峻，最壞時刻仍未過去。...[閱讀全文]

2012年5月19日，歷時只有18個月的新城吾悅廣場正式面世。試營業(yè)五一小黃金三天為奔ZARA、H&M、MUJI等快時尚而來消費的人次達50萬以上，當天超20萬人次，營業(yè)額達2000多萬。為何能取得如此優(yōu)秀的成績，新城控股集團首個商業(yè)綜合體項目受到了業(yè)內(nèi)人士關注。贏商...[閱讀全文]

在房地產(chǎn)預調(diào)微調(diào)的敏感時刻，房地產(chǎn)投資性需求絕不能輕易開閘，這關系到中國經(jīng)濟與金融的立足之本。在基本土地、稅費改革未啟動之時，一旦重啟閘門，“洪災”將隨之到來。...[閱讀全文]